Délivrez le delivery

“Tout le monde ne sait pas faire du delivery” m’a confié Jérémie, le CTO d’un grand groupe de transport.

Mais pour vous, c’est quoi le product delivery ? 

Chacun pourra le lire sur Internet, le delivery on en parle comme d’une phase, un framework, une approche… Mais on ne lit jamais ce que c’est.

Voilà plus de 10 ans que je co-délivre des produits digitaux, en mode itératif et dans le Time To Market.

Fort de mon analyse et expérience en delivery au PMU, chez Intermarché, Ratp Smart System et dernièrement CITEO, j’ai compris que délivrer c’est dire le vrai, c’est “daily-vrai”. C’est logique. 

Si le premier pilier de Scrum est la Transparence, au sens d’afficher l’état d’avancement du travail présent et à venir dans un système, la transparence devrait s’entendre aussi et surtout comme “trans” c’est-à-dire qu’elle permet d’aller au-delà de ce qui paraît être.

C’est ça délivrer.

En informatique, chaque erreur de conception masquée, chaque Test Unitaire non réalisé, chaque parcours fonctionnel en apparence couvert mais non exécuté en totalité retardera votre delivery. 

Pour livrer le code (l’écho-délivré) la parole doit être libérée, condition sine qua none pour délivrer dans le TTM. 

 Il y a une autre condition pour délivrer. L’idée vraie, c’est en premier un leader vrai.

Quand le leader IT invite son équipe à suivre son exemple, à dire le vrai, alors avec courage son équipe dit le vrai chaque jour en daily meeting.

Parce que oui c’est difficile. Oui, ça demande de la confiance et du courage pour faire face aux autres, aux enjeux, à la pression politique, hiérarchique, dans le cadre de budgets parfois faramineux.

 Les équipes conVergens disposent de ce savoir-être, pré-requis pour vous aider à accélérer la livraison de vos produits numériques.