Le Recrutement Agile,

ou comment les qualités personnelles et les savoir-être sont essentiels, explications.

Quelque soit la taille de votre organisation, délivrer dans le Time To Market passe d’abord par des recrutements agiles réussis.
Souvent par manque de temps, la qualification du besoin de recrutement agile est négligée.
Dans ce post, conVergens vous aide à comprendre et à anticiper le sens d’un recrutement agile réussi.

Selon l’étymologie, agilité vient du latin agilis qui est dérivé de « agere », agir. Après réflexion, l’agilité c’est l’agir, ce qui nous fait réagir.
Quand elle recrute, « l’organisation donne un rôle à l’acteur qui donne un but à son action ». Extrait de Booster l’Intelligence Collective d’Olivier d’Herbemont. Performer son action et atteindre son but c’est possible surtout quand l’acteur, en plus des compétences et de l’expérience, a les bons réflexes.

Qualifier un recrutement agile c’est donc recruter un talent qui agira, réa-Jira parce qu’il a les qualités personnelles adaptées au rôle qu’il/elle doit tenir. L’heure est au recrutement des qualités personnelles, c’est-à-dire des savoir-être, qui conVergent avec le rôle agile à tenir.